一年春作首，万事行为先。为让广大职工尽快跳出春节氛围，消除“节后综合症”，新高焦化采取多项措施，扎实开展收心工作，及时调整干部员工思想状态，克服节后“懒、涣、散”的现象，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，积极投身各项工作中，为全力跑好开年“第一棒”蓄力。

该公司充分利用早调会、车间班前班后会等，层层召开节后收心会，要求广大干部职工及时收心，尽快将思想和精力从节日的氛围中转入到正常工作中，引导职工牢固树立“节后不忘安全、生产必须安全”的思想，及时对操作流程、安全理念进行“充电”，不断增强责任意识和忧患意识，让他们时刻绷紧安全弦，把过节的激情转化为工作的热情，明确责任，咬定目标，集中精力做好当前各项工作。

为避免节后干部职工出现思想松懈等情况，该公司从整顿作风、严查劳动纪律入手，要求各级管理人员进一步转变作风，做到关口前移，重心下移，严格落实跟班、带班、值班制度。通过采取电话抽查与实地检查相结合，定期检查与不定期检查相结合的方式，严查车间、部门人员劳动纪律执行情况，确保跟班、带班、值班人员在岗在位、联络畅通。对检查发现的迟到、早退、借故脱岗漏岗或联络不畅等违规违纪情况，公司给予依规依纪严肃处理，做到从“有过”问责向“无为”问责延伸。

该公司强化了安全生产各项工作管理，加大干部走动式管理力度，由安全生产分管领导牵头、相关部门参加，深入生产现场进行全过程安全监控，排查机电设备、生产工艺上存在的安全隐患，检查有无习惯性违章行为、危险点和现场违章操作，做到查改结合。同时，对在岗职工应知应会、安全细则、操作规程进行检查考核，把职工停留在“年味”中的心拉出来，促使职工既要认真工作，还要安心工作，更要用心工作。

从大年三十到正月初八，新高焦化按照48%产能利用率组织生产，日平均在岗人数300余人，9天累计生产全焦14278.82吨。