6月16日，省投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和率考核组一行对丰矿集团2021年度领导班子及领导人员进行考核测评。会议由丰矿集团党委书记、董事长邓福保主持。集团班子成员及中层干部、所属单位党政负责人、部分职工代表参加测评会。

此次考核主要对丰矿集团领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考评，并对2021年新提拔干部及选人用人工作进行民主评议。

在考核会上，曾昭和对考核测评工作作了动员讲话，他强调，一要进一步确立实干为先、业绩为王的考核导向和能上能下、有为有位的用人导向。通过考核，真正拉开所属企业领导人员之间的薪酬差距，用实实在在的奖励激励实干者，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，充满活力、埋头干事、职工拥戴的优秀干部使用起来，放到重要岗位上锻炼成长。同时，把不讲政治、作风粗暴、无所作为的领导干部，及时调整下来，真正让有为者有位、无为者让位。要客观公正，讲真话、讲实话。对表现突出的要谈充分、谈到位，对表现欠佳的要谈深入、谈具体，确保经得起检验。二要进一步强化自我革命走在前列的政治定力和敢闯新路、勇立潮头的创新活力。一是思想观念上务必要跟上趟。按照数字经济发展规律，分层次、分步骤一体推进，结合行业发展、企业实际，整体在本轮数字经济快速发展中不掉队、不出局；二是管理系统上务必要踩准点。紧紧抓住“数字江投”建设这一重要契机，加强对生产全过程、产品全生命周期、供应链各环节的数据进行分析和挖掘，以数字化赋能企业大发展，实现管理和生产运营效率的全面提升；三是赋能转型上务必要防到位。充分依托成熟技术和服务，全面挖掘用好自身在产业链、价值链中的优势地位，在示范应用场景开发的基础上注重总结和发掘通用的数据模型，真正与数字化管理赋能企业转型发展。三要进一步形成你追我赶、争先恐后的浓厚氛围和人人挑担子、个个扛责任的良好局面。有力推进理念创新、机制创新、工作创新、方法创新，全面开展对标一流增创效益活动，积极向同行业、优秀企业对标看齐，加快助推企业高质量发展和产业转型升级；要按照全面可持续发展的要求，刚性推进改革创新三年行动，扎实做好巡察整改、巡视整改后半篇文章，高度重视和解决好生态环保、安全稳定等社会性问题，锲而不舍推进落实意识形态和全面从严治党主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，确保干事且干净、干净加干事，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，邓福保代表集团班子作2021年度工作总结，报告领导班子和本人落实党风廉政建设责任制以及本人廉洁自律情况，报告领导班子履行意识形态主体责任制和本人履行意识形态工作“第一责任人”履职情况。

会后，考核组还与丰矿集团领导班子成员和部分中层正职进行了个别谈话，听取对集团领导班子和领导人员的意见和建议。