为全面了解掌握基层单位领导班子和领导干部的工作实绩和现实表现，3月30日－31日，丰矿集团党委书记、董事长邓福保，党委委员、财务总监邹树根，党委委员、纪委书记、工会负责人包华其分别率队对所属6家单位领导班子和领导人员2020年度履职情况进行考核。党委工作部、审计法务部、财务部、人力资源部、纪检监察部、安全环保部等相关部门人员参加考核。

邓福保指出，此次考核既是落实全面从严治党要求的重要途径，也是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面的有效手段，是同步实施企业领导班子和领导人员综合考核评价和企业主要负责人经营业绩的重要考核手段。各单位要提高政治站位，深刻认识年度履职考核工作的重要性、必要性，以“看业绩、重效益”为导向，强化干部的激励与约束，形成重业绩、讲效益、强纪律、硬约束的工作机制，充分发挥业绩考核对企业发展战略、企业经营方向、企业经营行为的导向作用，让实干者实惠，吃亏者吃香，干事者无忧。

在新高焦化年度考核动员会上，邓福保指出，新高焦化作为丰矿集团的龙头支柱产业，一直受到省投资集团以及丰矿集团的高度重视，面对2020年极不平凡的一年，在全公司广大干群的共同努力下，围绕“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动，不仅打赢了疫情防控这场攻坚战，还创造了“一胜利二稳定三显著五创历史”的成绩，实现由上半年亏损5061万元到年终盈利9160万元的大逆转，政治建设进一步加强、组织建设进一步完善、廉政建设进一步深入，党建“三化”工作稳步推进，社会效益、企业效益进一步显现。

邓福保强调，今年是“十四五”规划的开局之年，也是建党100周年，新高焦化要以“党史学习教育”为主线，以“管理提升年”为抓手，不断压实各项工作指标的完成；要继续控本增效，加大技术改革创新，拓宽市场渠道。要在保证效益的同时，疫情防控不能放松、安全生产环保这根弦时刻紧绷、职工思想动态要抓牢抓实、党建“三化”工作要继续推进、党建品牌创建要继续加大、人才引进和培养工作要不断提升，为丰矿集团实现稳健发展、再创佳绩、同甘共苦、平安和谐作出不懈努力。

会上，包华其还就新高焦化党的建设、安全环保、人才管理、作风建设等方面提出具体要求。

在电业公司考核动员会上，邹树根指出，2020年，面对疫情防控、燃料短缺、安全环保、生产经营压力和职工队伍稳定等不利因素，电业公司党委紧紧围绕疫情防控复工复产、“强管理 深改革 抓创新 保目标”中心工作，勠力同心、攻坚克难，凝神聚力、度危求存，实现了安全生产平稳运行。希望在2021年工作中，公司党委继续发挥核心领导作用，深刻把握党的建设新要求，对标省投资集团的新要求，以“三化”建设为工作中心，以制度为保障，以党建工作为引领，以履职考核为动力，上下齐心协力、共渡难关，心往一处想、劲往一处使，下定决心改革脱困、瞄准机会发展创新、提质增效，为公司实现可持续发展作出新的更大贡献。

考核组每到一处，都召开动员会、重点工作座谈会，并与部分人员进行谈话，全方面、多角度、深层次了解企业领导班子运行和领导人员履职情况，并现场调阅单位领导人员薪酬发放、非经营性损益相关材料及财务凭证。集团党委将通过考核把敢于担当、善于作为、群众认可的干部推选出来，把混日子、撂担子、装样子的庸散干部甄别出来，引导干部树立真干、实干、苦干的理念，营造有实干、有作为、敢担当的干事创业环境。