新高焦化备煤车间是一支能吃苦、敢担当、能奉献、会干事的优良团队。2023年以来，在确保安全生产的前提下，高标准、高要求推进各项工作，全年共完成卸煤114.07万吨，配煤115.01万吨，外发物料82.55万吨，实现了安全生产无事故，环保达标排放。

抓管理，强根基。该车间坚定不移地落实公司安全生产一系列要求，全面实行网格化安全管控，建立“重点覆盖、责任到人”的管理模式，压实车间主体责任，强化生产现场和设备安全管理。每月由车间主任带队，全面开展隐患自查自纠，按“五定”原则落实隐患整改闭环管理。通过安全隐患排查，消灭安全风险因素，提升安全管理水平。2023年共发现安全隐患80余条，整改率达100%。同时，加强安全质量标准化建设工作，加强现场检查安全管理，在作业前对所有参与人员进行安全教育，督促所有人员严格遵守操作规程，确保自身、他人和设备设施的安全，在车间上下形成“人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全”的浓厚氛围。强管理，促效益。配煤质量的精准与否直接关系到焦炭产品的质量高低。该车间把精益管理融入职工头脑中，落实到行动上。坚持安排专人对进场精煤加强监督管理，在取用煤时坚持“平铺直取、存新吃旧”的原则，使同种煤层均匀混合。为保证配煤比的准确性、控制焦炭水分的均匀性，该间每天督导上煤线员工，合理干湿搭配取煤，并每周定期进行校称，保证了配煤比的准确执行。同时，加强对粉碎细度的监督，根据每日的粉碎细度，适时调节粉碎机转速，提高了粉碎细度的合格率，使得2021年全年配煤准确率均在97%以上。同时，积极开展党员突击队、党员先锋岗、“师带徒”等活动，加大内部修理力度，做好小改小革、修旧利废工作，自制皮带清扫器、清扫器挡皮和电液推杆修复，一年修旧利废为公司节约资金10多万元。抓教育，提素质。该车间积极抓好职工安全教育培训工作，利用每周五学习及党内政治生活，学习业务技能、安全环保等方面知识，并结合车间典型案例，开展警示教育，深入剖析事故案例的起因、经过、结果，做到“对案例进行细化，对隐患进行放大”，促使职工对各岗位操作及风险因素有了较深地认识，增强了工作责任心，杜绝违章指挥、违章操作。在稳装运方面推出了“星级班组”，职工之间优势互补，互相学习，使大家自觉养成我要学习、经常学习的良好习惯，在车间上下营造了争当“学习型班组、知识型员工”的氛围。这份沉甸甸的荣誉，既是鼓舞也是激励。备煤车间将继续努力、奋勇争先，朝着更高、更严的目标向前迈进，为企业可持续发展贡献力量。