6月8日上午，江投集团董事、财务总监李松一行到新高焦化调研指导生产经营工作。丰矿集团党委书记、董事长邓福保，集团党委副书记、总经理兼新高焦化党委书记李祚文，集团财务总监范有明以及新高焦化高管和相关职能部门人员参加会议。

会上，在听取了丰矿集团及新高焦化在生产经营、安全生产方面的工作情况汇报后，李松指出，当前，受市场行情影响，丰矿集团及新高焦化生产经营、安全生产等面临着较大压力和挑战，如何破解这个难题，需要广大干部职工充分发挥主观能动性，算实算细生产经营账，从中找出短板，制定出切实可行的措施和方案，通过各个环节、细节深挖内潜、降本增效，全力扭转当前被动局面。

李松强调，一要降低生产成本。进一步优化采购渠道和配煤方案，降低入炉煤成本，与同行对标对表，从中找差距、找方法，实行产能动态化调整，提高主产品和副产品价值。二要向管理要效益。结合当前企业发展状况，设计出科学合理符合新高实际的数据模式，通过强化内部管理，努力在技术创新、小改小革上发挥出最大效果，激活内在动力。三要认真算好细账。要打开思路、拓宽渠道、对标管理，把经济账算实算细，不仅算好吨焦成本账，也要算好销售账，力求销售价格在市场合理调控区间内，切实做到方案目标与生产实际相符，实现利益最大化。四要研判市场形势。要主动出击、采取措施、深入市场，按需采购原料，提前做好研判。同时，积极与上下游客户进行沟通交流，根据客户需求量对产能实行动态调整，提高产能利用率。

丰矿集团表示，将认真按照江投集团要求，心往一处想，劲往一处使，上下一心、共克时艰，树牢“过紧日子、苦日子”的思想，狠抓内部管理降本增效；树牢底线思维，做到认识再提升、工作再发力、责任再压实，找准关键点，内强管理、外拓市场，想方设法攻坚克难，全力以赴控亏增效。